标题:张一民董事长谈集团2010年的主要任务和经营目标

2010-03-26 周五 14:45

 
    2010年工作总体部署
    （一）2010年经济形势的认识和基本对策
    2010年世界经济会进一步复苏，但不稳定、不确定的因素仍然不少，后危机时期世界经济正在发生深刻而重大的调整，对今年宏观经济走势和政策取向，通货膨胀压力可能会更加明显地释放出来，国家的宏观调控政策可能实行较大调整。 中央在保持宏观经济政策的连续性和稳定性方面，会继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时强调加强针对性和灵活性，以适应国内外经济形势的新变化。这个政策基调是非常清晰的。经过近10年的改革发展，集团的综合实力显著提高，市场主体抗风险能力和创新活力明显增强，加上多年来应对各种风险挑战积累的成功经验，以及2009年应对国际金融危机形成的工作基础，为集团进一步实现可持续发展提供了基础。面对目前国内经济形势，董事会对集团未来发展提出了以下要求：一是认真分析市场形势，规避风险，把握机会。要客观看待目前国内经济形势，迎难而上，寻求突破点；二是树立信心，保持良好工作状态，面对困难永不放弃，要有战胜困难的勇气和决心；三是稳健经营，统筹运作，整合各方资源，合理利用资源，认真布局，一步一个脚印，不断做强做实；四是重视管理，服从管理。管理是企业永恒的主题，不同阶段采取不同的管理手段，其中公司战略、目标决策方面是不可妥协管理，必须服从。我们坚信，在集团董事会的领导下，只要我们紧紧依靠全体员工，大力弘扬创业创新的合众精神，坚持科学发展不动摇、就一定能够化挑战为机遇，变压力为动力，实现经济平稳较快发展。
    2010年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式提高运营质量为中心，加快结构调整，强化企业管理，推进资本运作，深化改革，抓好重点项目建设，做好“三五”规划，增强自主创新能力，着力打造一流的人才队伍，促进集团持续快速健康发展。
    （二）综合考虑经济发展趋势，建议2010年集团经济发展的主要预期目标
    合众集团汇总销售总额28.74亿元，利润总额3.1亿元。要达到以上目标，杭州合众工业集团投资有限公司全年实现利润总额4000万元；本级除投资收益外，还要争取其他收入831万元。集团各单位：杭州合众房屋开发有限公司实现销售总额2500万元，利润总额421万元；杭州四季青儿童服装有限公司实现利润总额568万元；杭州茶厂有限公司实现销售总额2600万元，利润总额330万元；杭州中萃食品有限公司实现利润总额2.8亿元；温州太古可口可乐有限公司实现利润总额3267万元；杭州紫江包装有限公司实现利润总额593万元；浙江省武义生态茶园开发有限公司实现利润持平。
    今年国际国内发展环境的不确定因素非常突出，全面实现上述目标有较大难度，我们要充分利用一切有利条件，全力做好工作，力争完成各项预期目标。
    （三）2010年工作的几点认识
    1.实施好集团“二五”发展规划，为集团“三五”发展奠定良好基础。
    2010年是实施集团“二五”发展规划的最后一年。做好2010年经济工作，对进一步应对国际金融危机影响，巩固集团经济发展势头，为集团“三五”发展奠定良好基础具有十分重要的意义。“三五”时期是集团发展的一个十分关键时期，集团将面临着许多新的内、外部矛盾和主、客观问题。要在已有的发展速度基础上，积极筹谋集团“三五”规划，积极稳妥地推进“三五”时期的集团发展。 全体“合众人”必须总结经验教训，凝聚人心，全面贯彻落实科学发展观，认真研究新时期的新矛盾与新问题，充分考虑诸如：集团未来增长的内在动力在哪里？集团目前的核心业务，能否担当起推动整个集团可持续发展的重任？集团业务平台，能否成为合众未来腾飞的驱动器？集团利润中心如何通过检讨自己过去的经验教训找到发展之路？集团总部如何向价值创造型总部转型？如何重塑组织，让组织更年轻、充满活力？如何营造出“和衷共济”的企业文化氛围？要深入解决好这些问题，制定好集团“三五”发展规划以及各单位的分项发展规划，锐意进取，扎扎实实地走上一个新的发展台阶。
    2.我们要坚持以科学发展为主题，以加快经济转型升级为主线，调结构促发展，努力保持集团经济平稳较快健康发展。正确处理好内需市场与外贸市场的关系。要着力扩大有效投资规模，优化投资结构。要在保持传统市场的同时，着力拓展新兴市场，形成拉动经济增长的新格局。要认清形势，统一思想。既要充分认识今后经营环境的严峻性，又要树立必胜的信心。要认真总结集团应对国际金融危机冲击的经验和教训，把行之有效的措施制度化流程化，形成长效机制，建立新的比较优势。
    3.我们要坚持项目建设作为2010年经济工作的突破口，要继续抓好项目攻坚，努力增强发展后劲。正确处理好增强优势与转化劣势的关系。要进一步创新理念、创新体制、创新举措，让这些优势不断焕发出新的生机和活力。同时，要积极挖掘潜力，抓好事关全局、带动力强的产业集聚式的大平台，培育和提升市场占有率高、竞争力强的产业，实施事关长远、经济支撑力强的项目，做强具有行业龙头地位、自主创新能力强的企业，切实增强集团经济的发展后劲和抗风险能力。
    4.立足“以人为本”，走和谐兴企之路。以建设供销社优秀企业、实现股东价值和员工价值最大化为庄严使命，不断从发展中创造价值，从发展中打造自己的核心能力。合众一直注重员工综合能力的培养，给予足够的资源和施展才华的空间，并营造一种积极向上、不断创新的组织文化氛围。这种文化让我们的组织具备了不断创造新业务的能力，这种能力最终就能形成我们希望的可持续的、合众特色的生意模式，也只有这样，我们才能成就合众的百年老店，使基业常青。合众标志中的“人”的设计，清晰勾画出了合众的经营之道和企业价值观，阐明了我们做企业的愿景和发展动力，以及每一个合众人在组织中工作、生活、成长的意义。用我们的智慧和汗水，去改变人们的生活，这是我们最重要最基本的追求，也是我们作为合众人的一种境界。要加强和改进企业党建工作，增强党组织的凝聚力、战斗力；加强各级领导班子建设，增强引领科学发展的能力。加强人才队伍建设，增强各类人才的创造活力。要加强思想政治工作，增强队伍执行力。寻求大发展，必须破除一些旧观念，要破除等靠的观念，破除为企业打工的观念；破除只要不出乱子我便对得起企业的观念；破除过日子自我安慰，自我欣赏的观念。要加强对员工的教育、培训和管理，着力打造一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬、乐于奉献的高素质员工队伍，为集团建设提供强有力的政治、组织和人才保障。要加强人文关怀，从尊重员工、了解员工做起，构建和谐劳动关系。公司树立企业改革发展成果由全体员工共享的理念，致力保证员工真正得到实惠。
    2010年主要工作任务
    集团要继续坚持多元发展，确保实现经济目标。要继续坚持以经济效益为中心，确保经济平稳较快增长，确保资产质量有稳步提升，同时要控制费用水平支出，保持资产负债率在可控和合理增长范围内。我们要坚持把培育新兴产业、提升传统产业作为明年经济工作的着力点，正确处理好增量优化与存量调整的关系。传统产业是集团的优势所在，要积极运用先进适用技术和现代管理方法加以改造提升，大力推动产业链向品牌营销延伸，不断提高产品附加值和竞争力。
    1.新项目寻找要根据集团经营业态的调整方向和结合企业自身实力，主打个性牌，由合众房开与四季青儿童服装市场联手合作，合理控制项目土地资金规模。可以选择以杭州周边地区为重点，二三线城市地段较好，规模中等的建设项目，适当向周边省市延伸寻找点。捕捉市场空白，见机进入。崇福二期项目施工要控制成本，保证质量，按时交房。崇福三期项目要稳步推进，要把握机遇，尽早完成崇福项目，不能久拖不决。
    2.杭州中萃要推动内涵式市场增长。以提升渠道管理专业化能力为核心，推进渠道建设。为提升产品在现代渠道、夜场、餐饮等中高档产品主销售场所的管理能力。要打造成本优势，提高运营质量。要优化工艺、确保质量，提升成本效率。要提升采购专业水平，降低采购成本。继续强化对采购的专业化建设，发挥成本优势。
    要抓紧实施好董事会已经批准的管理系统ERP环境计划。将分散的现有应用软件环境转化为一体化的ERP环境，藉以克服现有的IT系统繁多而不整合，导致业务流程及信息分散，透过大量的手工作业来支持日常营运的问题，支持中萃年销量6亿标箱的庞大业务发展，增强监控，实现数据的标准化和流程的一体化，进行中央化管理。
    3.杭州茶厂要创新品牌建设，塑造核心价值，提高市场影响力，创造更高业绩。一是要不断运用创新手段，传递产品的定位和核心价值，深化产品在消费者心目中的影响力；二是要把握西湖龙井茶进军上海世博会的契机，推广杭州茶厂的中国元素、形成较为独特的产品“识别符号”；三是要强化品牌与产品链接。在品牌传播和推广中，建立起产品在消费者心目中的一致性和互动性。另外，要继续拓展销售网络，保持销售的持续稳定发展。要培养新人，积极调整人员架构，夯实企业发展后劲；要以科学发展观统领企业，不断提升科学化、信息化水平。引进软件管理系统，实施信息化管理，适应时代发展的要求。购买先进机械设备，提高产品的市场竞争力，节约人力成本。
    4.四季青儿童服装市场要努力克服经营场地的制约，千方百计地挖掘潜力，处理好过渡期间不断发生的各种矛盾，积极克服和化解各种困难，继续围绕以婴童用品为特色，抓紧抓好结构调整，要加强管理、改进服务，以管理保平安，以服务促稳定。在做好上述工作的同时，要积极物色新的投资门类、新的投资项目，寻找和培育新的增长点。
    6.武义茶园要立足于打造生态茶、有机茶、无公害茶示范基地，进行大胆有效投入。要抓好茶园管理，完善园区设施整理工作。作为集团的农业基地，要站在全局的高度来经营项目，培育项目，要大力宣传生态有机茶，发挥优势，逐步培育具有个性特色的生态有机茶品牌，以品牌开路，积极打造集团涉农项目的成功范例。
    7.富阳市农信担保有限公司要在2009年的基础上，进一步争取政府扶助资金到位，在确保资金安全的前提下，扩大业务量，使公司走上顺利发展的道路。
    8.淳安千岛湖茶叶市场要进一步盘活存量资产，对出租的住宅部分及多余办公室进行有效的拍卖，给企业造就一个优良的经营环境，加大企业利润的实现。
    9.投资公司要大力整合集团的资源，积极设计运作新的适合集团发展现状的管理模式，考虑管理层的逐步交接，以及与新的职业经理的协调，确保集团的正常运作和未来发展目标的实现。要进一步培育集团的核心价值观，更新管理观念，调整管理方法，发挥人的作用，创造集团的财富。