标题:统一思想 振奋精神 直面现实 确保集团全年各项目标任务的完成 2010-08-03 周二 17:00   张 一 民 今天，集团在这里召开2010年半年度工作会议。集团成立以来，年中都召开一次集团的工作会议，这是已实行多年的行之有效的工作惯例。这次会议的主要内容是分析总结集团上半年工作，明确下一步的工作任务和安排，进一步统一思想，振奋精神，直面现实，以科学发展观为指导，以改革创新为手段，破解难题，实现集团科学发展上水平。下面，我着重讲二个方面的意见。 一、关于上半年工作 上半年，集团总体经营运行平稳，销售基本稳定，费用成本上升，毛利水平下降，投资效应滞后，资产结构合理，效益提升趋难。 总体来讲，集团各单位以发展为第一要务，深入地学习和领会科学发展观的实质，紧紧抓住发展这个核心，使企业不断发展壮大，各单位都紧紧围绕全面完成年度预算这一目标，扎实有效地开展工作。大家十分重视企业自身在大市场中的定位，不断调整经营结构和营销策略，通过有效调整来抢占市场，提高市场占有率，因而取得了较好的成效。 从经营数据来看，上半年实现销售总收入11.55亿元，比去年同期减少13%；实现利润总额4593万元，比去年同期减少68%。利润总额下降和销售总收入下降主要是杭州中萃食品有限公司受气候、原材料、PET瓶价格上涨等多方面原因影响，以至上半年销售完成情况不理想，实现利润为1981万元，比去年同期下降83.72%。主要原料糖由于供应地西南地区受干旱影响减产以及国际糖价飙升使得糖的价格处于历史高位，糖价从去年同期3800元/吨到本年基本维持在5500元/吨，直接增加生产成本1700万元。同时，近年来饮料行业竞争激烈和人们消费理念变化，公司尽管对主要产品碳酸饮料实行降价促销，但销量仍减少1022万标箱，比去年同期下降29.69%，导致公司销售毛利大幅下降。其他大部分公司利润完成情况较去年同期均有不同程度的上升。 面对全球经济危机的严重影响，集团上下积极贯彻落实各单位股东会及董事会的工作计划部署，采取有效措施，趋利避害，千方百计增收节支，各项工作保持平稳发展，在市场的严冬中，取得了值得肯定的成绩。主要体现在以下五个方面： 一是积极应对前所未有的严峻挑战，科学组织，攻坚破难，在市场严重低迷和竞争激烈的情况下，加大营销工作力度，强化生产经营管理，创出了同行业相对较好的业绩。 杭州茶厂以品牌开路拓展市场，把营销工作推上了一个新台阶。作为生产西湖龙井的老字号企业，杭州茶厂通过市政府有关部门的层层审核，最终成为中国世博十大名茶之西湖龙井供应商。此项荣誉的获得，不仅证明了西湖牌茶叶的知名度和影响力，同时也是对杭州茶厂多年来狠抓产品质量和品牌建设的肯定。杭州茶厂充分利用世博平台，更进一步扩大西湖牌品牌的知名度和美誉度，彰显西湖龙井的国茶地位，为巩固西湖龙井在国内绿茶中的霸主地位作出贡献。5月15日，包括西湖龙井茶在内的“中国世博十大名茶”正式入驻上海世博会联合国馆，杭州茶厂以此为契机，极大地带动了龙井茶及各类产品的销售。通过几年的培育，网络购物平台成为全新的销售模式，极大地丰富茶叶销售内涵，展示了良好的企业风貌。专卖店、大卖场、展销会等多种形式的销售平台发展到了新的高度。“精致地做好每一笔生意，赢取每一个顾客的赞誉”是茶厂团队的每一个成员的行动准则，以品牌引领营销，以产品为企业创利，使茶厂的效益在低迷的市场还能不停增长。 中萃开展多年的红龙冲击活动，目的是向各售货商了解本公司产品在当地的销售和上柜情况，了解他们对公司的一些情况和意见，并反馈到总公司，以采取市场对策。2010年的活动以销售部门为主线，逐条线路，逐家客户地深入进行，公司其他管理部门也加入到分公司冲击队伍中。公司郑总亲自参加了杭州分公司跟线进行红龙冲击，在市场冲击第一线认真按标准整理冰箱、货架，进行生动化布置。活动对提升公司销量起到了积极的作用。 二是密切关注市场变化，科学分析判断，在危机中把握机遇，奋力拼搏。 由于全球金融危机尚未见底，2010年，经济发展困难仍然比较大，消费信心不足，需求启动缓慢。虽然有政策的刺激，市场信心的恢复仍然需要时间。加上受灾害性气候影响，集团饮料板块，茶叶板块更是雪上加霜。 3月初以来，受北方冷空气影响，遇到阴雨冰雹等恶劣天气的袭击，由于早芽绿茶品种大部分属于感温型，对气候变化比较敏感，致使武义高山茶园严重受灾。特早生品种与早生品种受害减收,其中高档春茶减产80%,龙井茶减产55%，而生产费用增加，采购成本增加。他们及时采取措施，增施有机肥，园间覆盖稻草，提高土壤温度来尽量减少损失。杭州茶厂则千方百计地补充适销货源，不失时机地抢占市场，满足消费者需求。 就房地产行业而言，国家采取调控措施以来，房地产价格下调、成交缓慢、市场观望情绪严重。房开公司采取积极对策，深入开拓客户资源，抓住时机，经过半年的运作，崇福项目销售完成情况良好，达到了时间过半，任务完成过半的目标。商品房销售48套，完成余房总套数的64.87%，合同金额2834万元。在项目二期施工中，工程部门把握房屋品质质量，控制费用成本，把握大宗建材采购时机，建设成本掌控在较低的水平。公司资产价值、资金充足率、固定资产净值等各项指标都有了较大的改观，夯实了公司发展的基础。 三是经过积极努力，解决或正在解决一些制约生产经营的瓶颈问题。 杭州紫江与杭州中萃的KHS联线项目成功实施，是集团大协同又一成功的例子。以联合的形式实现共同的发展，是我们适应竞争的战略问题。集团成员企业根据市场发展需要，在有效的集团规模和边界内，通过合作协议建立起平等互利的合作关系，以构建联合体，实现了以最小投资获得最大效益。通过共享资源、平等互利，使共同利益目标得以实现。2月份，连线后首批饮料灌装成功，极大的提高了生产能力。KHS联线采用24模吹瓶机，设计时速达45000瓶/小时，并配备先进的贴标机，是目前紫江系统最先进的一条吹瓶生产线。其后，又将现有SBO－20吹瓶机搬迁完毕，与杭州中萃灌装线实行联线生产，节约了包装成本、运输成本、仓储成本。届时，杭州紫江将占据杭州中萃75%以上的PET瓶采购份额。为确保联线生产的顺利运作，相关单位、部门精心组织，全力以赴，保证了联线生产顺畅。另外，紫江公司热瓶线的上马 ，两条SBO－6线的产能与订单的衔接，3500万元融资，以及出租场地等，不仅延续了公司的发展后劲，还与相关单位取得了“双赢”。 今年，富阳市农信担保有限公司在稳定已有担保业务的基础上，进一步提高担保能力，满足涉农企业更高贷款担保需求。与多家金融单位展开合作，扩大业务范围。重点开拓国家产业政策支持的农业开发、节能环保、高科技项目贷款担保业务。尝试实行动态考评授信免担保机制，积极扶持一批有地方特色和发展前途的规范性农民专业合作社。 担保公司通过降低起贷担保门槛、提高单笔贷款担保额度、灵活担保机制、实行优惠费率和免交保证金等一系列惠农举措，有效缓解“三农”贷款担保难问题，大大减轻了涉农企业和农户负担，为发展农村经济发挥了重要作用。截止6月底，担保总额已达2亿元，受惠农户225户，业务涵盖全市农业龙头企业、农民专业合作社、农副产品加工企业、农村规模种养殖大户、休闲观光生态农业、涉农连锁经营企业和其他经济组织。 千岛湖茶叶市场积极调整市场布局，完成了市场信息化管理系统的升级、改造。作为面向全国的茶叶市场，流通辐射力不断增强，为农服务功能有所提升。 四是深化细化基础管理，加强工作绩效考核，提高了执行力。上半年，中萃公司各管理团队集思广益，推出13个以“开源节流，增收节支”为中心内容的总经理大奖项目。今年的总经理大奖项目与以往不同之处在于：首先，将更着重强调对于员工“主动变革”的培养；其次，是强调管理团队带领全员对于项目的参与，在管理结果和管理过程的平衡中，真正帮助员工学习和进步，给结果带来的正面效应更为持久。 中萃公司这些项目的实施可以节约费用460万元，争取政府补贴334万元。其中：既有财务部门悉心研究政策，争取国家税务优惠扶持政策的项目；也有细处着手，提高客户满意度，增加销售机会和营业额的销售项目；更有转变思维，当地化灵活作业的线路规划项目；还有技术改造、提高产出效率的生产大项目；以及集结销售、财务、物流部门全体智慧的绩效教练项目。 集团各单位持续改进各项基础管理，建立了工作反馈、生产经营核算等管理制度，促进了工作提速，提升了市场和经营应变能力。加强绩效考核，细化考核办法，进一步强化了导向作用，完善了激励约束机制。 五是面对严峻的生产经营形势，集团上下众志成城，以科学发展观为指导，形成巨大合力。服装市场营业房、仓库经过9年过渡期的使用，下雨漏水严重，为节约维修费用，可以利用的材料决不浪费；自己可以动手的工作，决不外请人员。他们提出了“硬件不足软件补”，千方百计为经营户排忧解难，对经营户提出需要帮助解决的问题，决不敷衍、拖延、推诿，并尽我们的一切努力给予帮助，逐步使“有困难找市场”成为经营户们的真心感受。“以服务带管理，以管理促服务”新的经营管理理念逐步在员工中形成共识。上半年，市场积极与市、区国地税部门沟通、协调，得到有关部门的支持，在不影响大局的前提下，继续给予市场经营户享受自行申报纳税的优惠政策。为稳定经营户创造了宽松的经营环境，使他们安心经营。留住了经营户的心，也就留住经营户的根。 面对严峻的生产经营形势，集团上下凝心聚力，同心同德，点滴节约、降本降耗成为广大员工的自觉行动，全员忧患意识和主人翁意识显著增强。 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到当前仍然面临的困难和问题以及工作中存在的不足，受全球经济危机影响，集团生产经营仍将经受严峻考验。 针对这些问题和不足，需要我们进一步加大工作力度，通过改革创新和持续改进，努力切实加以解决。 二、关于下一步的工作安排 （一）要进一步认清形势，统一思想，提高认识，形成合力，坚决打赢攻坚战。 从当前的宏观经济形势看，验证了温家宝总理的一句话，就是：“2010年将是中国经济最为复杂的一年”的基本判断。由于国家和各级政府先后采取了一系列经济刺激计划，国内经济开始显现出积极的变化。上半年GDP（国内生产总值）同比增长11.1%；上半年CPI（物价指数）同比上涨2.6%；上半年PPI（工业品出厂价格指数）同比上涨6.0%。这3个最重要的经济数据给我们的一个总体印象是：今年上半年，我国国民经济总体态势良好，继续朝着宏观调控的预期方向发展。 GDP的增长显示出中国经济仍然充满活力。GDP的上升，意味着行业景气的兴旺，意味着社会就业率的提升，意味着城乡居民整体收入的上升。CPI指数保持在3%之下，表明去年由扩大投资、加大货币投放量引发的通货膨胀隐忧已经得到了一定的遏制，加息的预期暂时可以搁置。今年上半年，由于一些欧洲国家出现的债务危机，影响到了全球经济复苏的进程，中国经济作为国际经济循环圈中的一个重要环节会受其影响，因而在经济走势上出现了一定的反复。 但是我们对此不能盲目乐观，因为政府主导的投资拉动经济增长的作用毕竟是有限的，经济持续回暖必须有强劲的需求拉动，而内需的拉动受各种体制、机制的影响，不会有大的突破，而外需则受经济危机影响，引发国际贸易保护主义抬头，市场竞争会面临新的压力。经济运行仍然面临许多困难因素，一些长期性的矛盾和问题还需要通过深层次的改革和调整来加以解决。 从国际条件分析： 2010年我国经济增长的外部环境有所改善，但外部需求恢复增长需要较长时期。在各国开出的“强力药方”作用下,全球经济出现大病初愈迹象。美国经济在经历了前几个季度的衰退后初露增长曙光。世界各大主要经济体均出现不同程度增长。美、欧、日等主要经济体开始出现复苏迹象，但目前仍面临失业率飙升、财政赤字剧增和消费不振等诸多挑战，经济刺激计划也将收缩或陆续退出，以及欧债危机产生，经济全面复苏将是一个曲折而漫长的过程。 从国内条件分析： 1.国内消费市场拓展空间广阔，但难度增大。 国内消费市场仍有很大的潜力：首先，农村消费市场将会迅速启动并形成新的经济增长点。其次，城镇居民收入和消费信心增加，有利于刺激本轮消费升级。但是，在当前就业形势严峻、农民增收困难情况下，同时受未来支出和消费习惯等多重因素制约，我国消费增长难以持续保持在一个较高的水平上。CPI多月增长，对拉动内需产生影响。饮料市场虽然竞争激烈，但适销对路的产品在细分市场中还是不乏钟情的消费者。 2.国内投资增长具备潜力，但民间投资意愿不强。 我国的国内投资增长具备一定的潜力，主要表现在：就业压力和改善现状的迫切愿望，形成了高涨的投资热情；房地产、汽车工业发展带来的产业规模扩大以及工业化、城市化进程加快等变化，为投资提供了广阔空间；巨大的国民总储蓄和国外投资，为投资提供了充足的资金支持。房地产调控力度增加，房地产投资热情消退，这就要求我们开发的房地产项目，消费对象以自住型住房为主。 3.稳定出口政策成效明显，但外贸形势不容乐观。 首先，近期人民币升值，美元出现较大幅度贬值。美元中长期弱势格局难以根本改变，而中国拥有世界第一的外汇储备和巨大的贸易顺差，人民币升值不利于中国出口回升。其次，国际贸易摩擦加剧。国际贸易保护主义升温，中国成为最大的受害国。绿色壁垒的增加也给茶厂外贸带来了新的困难。 4.工业增长条件充足，但结构调整难度很大。 一方面，工业经济增速发展条件充足：工业企业利润的增长惯性依然存在；公司治理和管理水平的改善；消费升级步伐的不断加快，投资较快增长的态势将增大对制造业产品的需求。另一方面，工业快速增长的同时也带来了产能过剩这一中国经济的顽疾。与集团工业板块相关的原材料价格波动的局面还会继续，尤其是钢材、水泥、白糖、PET原料价格。 5.财政和金融环境良好，但通胀预期逐渐显现。 2010年我国面临的财政和金融环境相对比较稳定和良好。首先，财政实力和外汇储备实力逐渐增强。近年来，中国财政收入出现快速增长趋势，财政实力不断增强。其次，我国的外债偿债率，负债率等各项指标均持续回落。再者，金融监管体系在稳健提高。但也要看到，2010年下半年全国通货膨胀的预期和压力，都将逐步增强。担保公司在国家银根抽紧后，经营风险也会增加。 6.2010年上半年我国重大灾害频繁发生，灾害损失巨大。气候异常，极端天气事件频繁出现。全国多个地方出现干旱、低温、暴雨、高温等极端性天气事件。我国许多大城市和中小城镇相继遭受暴雪、干旱、洪涝灾害侵袭。交通、通信等基础设施受损严重。受灾范围广，各省份均不同程度受灾，受灾人口数量大、农作物受灾面积广、倒损房屋多、直接经济损失严重。这些都对集团的生产经营产生直接或间接地产生不同程度的多方面的影响。 专家指出，“从有关经济数据分析，应该说经济危机已经触底，但触底并不意味着复苏”。因此，综合各方面情况看，经济形势还存在很大的不确定性。我们必须时刻保持清醒的头脑，既要着眼未来，坚定信心，扎实推进各项工作，又要面对现实，苦练内功，攻坚破难，以求得生存空间。这场经济危机也必将大浪淘沙，经受不住市场考验、无法跟上发展潮流的企业，终将逐步被市场所淘汰。集团上下必须进一步统一思想，振奋精神，强化忧患意识和责任意识，增强工作紧迫感，把思想和行动统一到集团的决策中来，通过积极有效的工作，扎实推进下半年的工作，确保集团持续健康发展。 我们要坚持以人为本的管理理念，强调以人的积极性和主动性，发挥人的作用，打造企业的核心竞争力。从尊重员工、教育员工、爱护员工、理解员工等方面入手，不断激发员工的工作热情，为员工创造一个和谐工作环境，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，形成“合众在员工成长中发展，员工在合众发展中成长”的良好氛围，为企业创造更大的业绩。 要加快培养和造就一批践行“科学发展观”重要思想、战略思维和管理能力的经理人以及管理团队，他们应该具备良好的职业操守、较强的专业能力，熟悉市场化运作规则，整合各类资源能力，开拓市场的能力，技术和管理创新的能力，面对千变万化的市场，企业发展的中坚人才，他们能迎接挑战、审时度势、开拓创新、身先士卒、拼搏奉献。 （二）加强市场调研，密切关注市场变化，加大工作力度。 一要科学决策。保证决策的科学性和正确性是工作取得成效的前提。尤其是在当前的特殊时期，必须切实提高对科学决策重要性的认识，避免决策失误。科学决策是建立在对形势、各方面信息以及客观规律的正确分析和把握的基础之上，因此，在做出每项决策前，必须扎扎实实地搞好调查研究工作，掌握全面翔实准确的第一手资料，决不能依靠假设、希望或感情做出判断。要充分做好利弊分析，确保决策的准确性，同时兼顾决策效率，对市场作出快速反应。我想我们认清形势至少说我们要看到当前的形势，趋于一个产业结构调整，银行银根紧缩，国家政策亲民、助民、抚民，推进三农力度加大。产业结构的调整，牵涉到我们的房地产企业，房地产在整个一个国家调控的范畴中。我们应该适时把握开发进度，特别是在这个关口上，房地产发展趋势有两个可能性，一个是往上走，一个是往下走，没有持平，持平无非是一个时间点。再分析下去，我认为中心城市的房地产调整的幅度会小一点，而中小城市及周边的房地产下的幅度会大些。房开公司在寻找新项目工作中，要继续按照既定的“量力而行，效益第一，内部合作，优势互补，有效开发”的原则，在选择类型上不拘泥于单一的住宅开发项目，既可选择退二进三的企业，洽谈房地产开发事宜，又可选择重新挂牌交易的商业项目，也可选择常规的住宅开发项目。扬州市9号地块，可开始项目前期调研，测算分析等市场调研工作。 二要切实抓好营销管理。从以生产和产品为核心向以客户需要和价值需求为核心转变，要进一步密切关注市场变化，切实发挥营销工作龙头作用，加大市场调研力度，提高分析、把握市场的能力，更新营销观念，从每一个细节做起，不断提升营销服务水平。要抓住机遇全力扩大产销规模，努力实现效益最大化。要继续密切关注市场走势，精细算账，下半年饮料板块的中萃公司要想方设法促进销售，奋力完成全年工作指标，要动员力量开展金盖兑换活动来拉动碳酸饮料购买力，增大二级批发商的开发力度，拉动全系列产品销量增长。其他板块也要立足自身实际，积极应对市场变化，科学组织好生产经营和各项工作。 竞争是市场经济的一个特征，市场营销就是做市场，而市场靠什么赢得，我说是靠成绩赢得，你一定要有诚信对待市场，欺骗性的东西，欺诈性的东西是没有办法做的。做生意你今天盈了，却让别人亏了，只有一次好做；最优秀的是“双赢”，我挣5万，你挣5万。第二个，做生意要讲诚信。诚信是对银行的诚信，对员工的诚信，对客户的诚信，都是诚信的范畴。 在每一轮经济增长的扩张期，都会出现不同的高成长产业群或主导产业群，成为拉动经济增长的主动力。要密切关注国际国内的政治形势变化，关注国家的产业导向和政策变化，把握市场变化空间、市场需求和政策机遇，善于在市场变化中寻求产业发展空间，加快培育新的增长点，促进产业结构优化升级。千岛湖茶叶市场要解决由于租房率不足影响效益的状况，可以设想利用空余摊位引进综合农副产品经营，已腾空的办公用房也要择时拍卖，有效盘活资产。 我们强调在稳定中求发展，在窄缝中寻找发展机会，包括我们的商品，包括我们的资产，包括我们的资本，要利用自我的优势，尽力而为，量力而行。 三要狠抓指标优化和降耗降本工作不放松。产品竞争主要靠成本领先优势，指标优化又是降成本的基础。集团上下要进一步严细管理，创新工作，狠抓落实，不断推进各项指标持续优化。中萃公司要提高生产线的利用率和机械效率，提高产能减少代加工量，节省加工费用。要认真研究相关政策，加强沟通协调，争取在能源、资源供应及税费减免等方面的优惠政策。 （三）要联合各种力量，加快推进项目建设，调整优化结构，积极培育新的经济增长点。 联合是适应竞争的战略选择。集团企业要联合各种力量，适应市场需求，增强企业的应对市场的综合能力。资源的有限性与市场需求的无限性是中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使我们仅靠其内部资源已力不从心。它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源，实行有效的联合，寻求共同发展。 凯旋路70号的30亩土地开发项目，由于政府规划的不确定，迟迟无法实施。目前，凯旋路改造指挥部有一个打造茶叶一条街方案，是要借助国家茶叶检测中心、浙江省农业厅、杭州茶厂的资源，整合成杭州的茶叶特色街。如果按我们目前提出的方案，是建造一个集团总部大楼，融合茶叶交流中心的功能。现阶段正在研究。作为集团一个写字楼，当然我们自己是用不光的，肯定要出租，如果能在此基础上再增加一万方出租，应该是很大规模了，对集团未来发展将起到重要作用。 最近，浙江省茶叶产业协会名誉会长、原常务副省长许行贯一行考察了武义合众生态茶园开发有限公司，就如何发展现代高效茶产业进行调研。许行贯对合众集团近年来积极创新，开发生态有机茶园，发展现代高效农业取得的成果予以高度评价和充分的肯定。同时希望要以工业化理念指导和推动农业，以工业化装备提升农业，以工业化成果反哺农业。武义项目建设历史已久，生态有机茶在国际上正不断拉高其身价，符合目前的产品导向。可以说，集团多年培育的我省首屈一指的大型连片生态有机茶园，起点高，规模大，品质好，非常难能可贵。下半年，我们要积极争取武义精品茶园项目政策扶持资金，实施好项目。 （四）积极推进管理创新，提高工作效率，提升工作水平。 管理是企业的软实力，也是决定一个企业能否持续发展的根本性因素。管理造就了企业实体的存在和完善，企业的任何工作都与管理息息相关，没有良好管理的企业注定是没有竞争力和发展力的。养成良好的管理习惯至关重要，要进一步增强管理意识，提高管理标准和要求，从点滴做起，塑造卓越。 “计划，执行，检查，总结”是管理工作的基本工作流程，这个循环是个工作业绩不断上升的过程。我们要重视企业的全过程管理，工作做到善始善终。管理工作要注重工作流程的程序化、工作过程的完整性。 计划环节凸显一种管理意识。工作创意和周密的计划往往是成败的关键，也体现着管理者的管理意识。在管理活动中，要自觉运用管理的思想和方法去认识、分析存在的问题，制定切实的解决措施和方案。 执行环节强调精细化操作。就是要提高执行力，在执行过程中要“精”，抓住工作的关键环节；要“细”，抓住关键环节的主要控制点，要细化量化标准，严格要求，狠抓落实。 检查环节表现一种责任。对布置的工作进行经常性检查，这是管理责任心的体现，也是提高执行力的可靠保证。要善于总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。 总结环节追求一种创新。要对总结检查的结果进行处理，成功的经验予以肯定并推广，失败的教训加以总结，以免重现。通过行动改进，实现工作创新，这也是整个循环的关键和目的所在。 （五）加强战略管理，实现战略制胜 首先，集团各单位都应该有自己层面的战略。战略是方向，方向若错了，结果可想而知。战略有大、小之分，小战略一般要从属于大战略才有生命力，当然也应该有自己的特点。战略也需要不断地调整完善，但一般情况应保持较长的连续性，否则就不成其为战略。要有公司自己的奋斗目标和规划，朝着这个目标不懈地追求。 学习实践科学发展观活动，其中一项重要内容就是集思广益，完善企业发展战略。希望各单位对此要足够重视，要加强战略管理，并集中精力持之以恒地推进，不符合战略的急功近利或是执行战略飘浮不定都会对企业发展造成严重影响。在产业发展方面，要努力突出优势，坚持有所为、有所不为，做强做优核心产业，打造核心竞争力，在此基础上，引导发展配套产业，在上下游产业链上做文章，逐步形成产业规模和区域优势，奠定产业地位。 二要提升企业集团内涵质量，实现产品和生产经营的转型升级，不断提高竞争力水平。在适度规模发展的基础上，要着重提高集团的内涵质量，如科技研究、开发水平、产品档次、人员素质、资金利用、经营水准等。同时，还要高度重视观念创新、制度创新、市场创新、技术及产品的创新。让集团的战略决策更加靠近市场，让集团真正承担起战略发展决策的主体责任。因此，要做好以集团自身资金实力、管理能力的承受力为限，来追求集团利润的最大化，要利用集团的核心技术能力和核心管理能力，不断地将先进的管理观念、管理理论、管理方法引入集团内部，来提高集团的竞争力。 （六）在新的历史时期，合众要继续发展，离不开企业文化建设的全面推进。要延伸企业文化内涵，创新合作意识，培育发展模式，打造企业精神，承担社会责任，奠定重点可持续发展基础。 我们一直在提倡合众文化，我们认为合众走过的十年当中，大家在一起工作，有福同享，有难同当。应该说集团成员互相之间的关心、互相之间的掺扶，互相之间的帮助，围绕着合众的文化，造就了合众团队精神。它是在各个不同的经济体之下构筑起的一种文化体系。我们要努力形成以新理念引领新发展的良好局面，为推进改革创新、加快战略转型、谋求长远发展，促进员工、股东、社会和企业的全面协调发展，打造核心竞争力，建设供销社一流企业提供坚实的精神动力和文化支撑。要按照企业文化建设思路，在培育企业精神、提炼先进理念、塑造良好形象、提高员工素质等方面进行深入探索。 （七）高度重视，严细管理，坚持不懈地抓好安全稳定工作。 要进一步强化经理人和管理团队的责任，树立安全发展和稳定发展的新理念，抓好安全管理体系的持续有效运行，从严从细从紧，开展深入扎实的工作，确保安全稳定大局。严格落实各项安全措施，深入开展各种形式的安全生产大检查，持续不断地开展查隐患、抓整改、不断提高员工安全素质和操作技能；加强对重大危险源、重点要害岗位、人员密集场所的安全监控和管理，完善落实事故防范和应急处理预案。 同志们，在集团生产经营发展的关键时期，集团各单位管理团队承担着义不容辞的责任，集团上下要进一步统一思想，坚定信心，明确责任，巩固成果，以更加奋发昂扬的斗志，严谨扎实的作风，努力拼搏，实现集团全年的发展目标，为公司的持续健康发展做出积极的贡献。